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          重庆湖山投资集团简介

          重庆湖山投资集团有限公司是由重庆市开州区国有资产监督管理委员会出资组建的国有独资企业,成立于2011年5月13日,原名为开县盛山文化产业发展有限公司,2017年5月更名为重庆开州湖山文化旅游投资(集团)有限公司,2020年4月优化重组整合更名为重庆湖山投资集团有限公司(以下简称:湖山集团),现注册资本人民币10.35亿元,经历三次改革重组后,集团资产规模、投资总额、融资总额、营业收入均成倍增长,现资产总额318亿元,资产负债率28%,企业主体信用评级AA,隐性债务已全部化清。

          根据企业未来发展战略规划,立足“全域旅游、乡村振兴、城乡融合”,打造“农文旅体集团型投资运营商”,理清发展思路,整合一“帅”一“湖”一“山”一“村”四大资源,全面履行企业治理、规划建设、投资融资、实体经营等四大职能;全面促进一、二、三产业深度融合高质量可持续发展,充分发挥“化学效应”“乘数效应”;全面推进市场化、实体化、专业化、集团化发展,实行“投、建、营”、“借用还”一体化高标准、精细化管理,确保公司治理水平质量更优、效率更高、动力更强,凝心聚力持续做强做优做大企业综合实力。

          ——拥有超前集约的组织架构。集团内设党群工作部、行政综合部、人力资源部、计划财务部、总工程师办公室、安全环保部、投资融资部、市场营销部、审计法务部、监事办等“八部两办”;集团下设8家全资子公司、1家控股子公司、1家参股公司,以各子公司为载体,打造“文化旅游、资产金控、农业发展、绿色康养、交投建材及多元水务集群”等六大产业发展集群综合体。

          ——拥有全域优质的资源资产。湖山集团拥有丰富的资源和优质的资产,主要有五级旅游资源单体3个、四级旅游资源单体3个、三级旅游资源单体78个、二级旅游资源单体307个,其中拥有汉丰湖15KM2(国家5A级旅游景区和世界级旅游度假区资源)、雪宝山1121KM2(国家5A级旅游景区资源)、万州与开州之间绿心地带“南山山脉”59KM2的永久管理开发建设运营权,悠久历史人文与原生态世界级资源高度富集,各类旅游与康养度假资源”天造地设;拥有繁华地段的开州体育场及周边黄金商业、开州体育(文化艺术)馆、恒温游泳馆、影视戏剧院、国学举子园、红色研学教育实践华承基地、中小学社会实践丰乐教育实践基地、多个农耕文化实践基地等一批大型文体培训商业综合体,成为开州举办大型文体培训活动的重要之地;已建成开州举子园、雪宝山音乐营地、竹溪生态乐园、齐圣庄园酒店和正建设之中的千年温泉古镇、赵家“刘帅故里 红色周都”、开州故城印象、齐圣森林运动公园、临江和南门寿光现代蔬菜产业园等一大批农文旅运营项目,社会经济效益明显、市场认可度高。

          ——拥有精品集群的特色景点。湖山集团坚持全域旅游理念,合理整合文旅资源,聚焦汉丰湖、雪宝山、红色周都三大景区,狠抓项目建设时序,优先保证必须急需,注重农文旅项目强链补链。通过文化的牵引和差异化的打造,以文塑旅、以旅彰文、以文旅兴农、以农助产、以产富民,做实做强“旅游”载体,推动“四色旅游”文章声名远播、可圈可点、近悦远来。围绕红色旅游开州行,唱响帅乡帅湖品牌之声。开州是刘伯承元帅的家乡,拥有着赓续红色基因的“先天优势”,切实加强与国内一流运营团队合作,重点推出红色传承、军事教育、水上运动、生态科普、非遗民俗等研学产品,激活10万人次以上的研学市场。围绕蓝色旅游汉丰湖,启动创建汉丰湖国家级旅游度假区和5A景区,策划一个原创式、首发式的引爆项目;并投运开州故城印象、三峡水上国民运动中心、雨青博物馆、水乐园等;推出“夜宿、夜演、夜玩、夜宴”四大夜游度假产品。围绕绿色康旅雪宝山,先行启动创建雪宝山国家生态旅游度假区、4A级旅游景区,重点打造“营地自驾游、中药康养游、九境四季游、秦巴文化游”四大线路产品。围绕金色遍地乡村游,重点培育竹溪、大进、赵家、齐圣、温泉等乡村旅游先行示范景点景区,推出“竹溪生态乐园”欢乐游,大进万亩茶园体验游,周都刘帅故居研学游,温泉千年古镇休闲游,齐圣森林氧吧运动游”五大体验产品。

          ——拥有科学现代的企业治理。湖山集团坚持走现代国企市场化发展道路。在投资方面,我们坚守“经营项目与公益项目区分、投入与产出平衡”的原则,宁缺毋滥、宁无毋乱,确保了投资项目的经济效益和社会效益;在融资方面,我们坚守“成本低、期限长、用款活”和“大小结合、长短结合、直接与间接、传统与非标”多重并举的原则,加大政策资金争取、市场化融资力度,确保了重点建设工作任务全面有效推进;在运营方面,我们坚守自主项目经理负责制运营管理和购买民营企业服务,由专业、知名的企业主体管理经营,达到合作共赢的目的,以小投入与大产出相融合、传统宣传与现代营销相结合的原则,确保了市场公平、经济效益和产品影响力不断提升;在建设管理方面,我们坚守规划、建设、运营“三个负责人”制度,按照工程“廉管六条”、项目“细管六条”的原则,确保了每个项目都是精品;在管理方面,我们坚守财务年度预算管


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